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又忙又累,身体如何吃得消?学教练式管理,老板解放,业绩暴涨!
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「教练型组织」远程内训:激活员工,引爆增长

导师: 黄启团  |开课日期:2020-09-05
如果你的员工不能爆发最牛的状态,最强的思维和执行力,他们对你而言,可能只是每个月白白付出的工资流水了!

  

  “员工不能爆发,工资等于白发”

  目前,全国各地开启复工大作战,不过要想恢复跟之前一样,可不容易,

  订单丢失、成本居高不下、生意难开展、客流断崖……

  风暴过后,企业如何更好地生存?

  著名管理学教授陈春花老师,在“全球疫情下的企业生存之道”一文中写道:“中国经济长期向好的基本面不会改变,在线及数字化技术驱动的行业正在高速发展。”

  “在危机中,核心是能不能让员工的能量释放出来。

  “就像这一次,很多餐厅或零售都停顿了,但是有的员工开始当直播员。他们上抖音、快手卖出的货,比在线下做店员卖的还要多。你想想这个能量的释放,之前可能要找个网红来,现在全体员工都是网红。”

  所以说,如果你的员工不能爆发最牛的状态,最强的思维和执行力,他们对你而言,可能只是每个月白白付出的工资流水了!

  如何激发员工的能量?

  前通用电汽董事长杰克?韦尔奇,早就给我们上了一课。

  他掌握近30万人,员工们“凶猛”地帮他搞发明赚钱,哪赚钱往哪钻;高频交流发电机、喷气式飞机发动机……甚至核电站;

  产业目接不睱:航空、医疗、石油天然气、水电、金融、数字能源、运输及矿业……

  公司也从市值140亿变成4800亿美元,成为全球最赚钱的公司。12家分公司中竟有9家成了世界500强。

  玩转这么多领域,杰克·韦尔奇是个全才吗?

  老头退休后对人说,他压根看不懂下属们具体在做什么。

  他上班的大部分时间,就是跟手下喝茶聊天,做他们的教练,帮助他们成长,顺便为公司赚钱。

  他在《赢》一书中写道:“伟大的CEO,就是伟大的教练。人是一切,通用从不依赖个别能人,而是持续构建核心人才梯队。做教练就是为了培养人、训练人”

  看到这里你会不会想,如果你的公司,也能培养多点开花的核心人才梯队,该有多好?

  如何学会这套方法?

  今天,在杰克·韦尔奇及后继者的推动下,加上管理学家和心理学家的研究完善,教练的管理理念已经成为西方500强企业、中国名企如华为的经营方针。

  为了帮助你的企业也掌握这套经营方法,我们推出了《「教练型组织」远程内训:激活员工,引爆增长》,由23年心理学导师、壹心理联合创始人黄启团(团长)担纲主讲。

  为了帮您节约各项成本,我们采用线上直播远程互动的方式,让你的核心团队成员,学到骨子里,用在执行上。

  在「教练型组织」远程内训中,团长把完形、催眠、萨提亚等各流派应用心理学融合贯通,以员工的成长为导向,把工作当成一场训练,让员工感到充分的支持,让员工在自我实现的路上,顺便超额完成了公司目标。

    为什么选择「教练型组织」远程内训?

  团长的企业内训每天市价5万,每次2-3天,广受邀约,如深圳名雕装饰股份公司三次邀请团长成行,为其团队内训。

  名雕集团总经理彭旭文事后给团长留言:“同事们的投入状态是我们以往做过所有培训最好的一次!大家的收获很大,晚上还在讨论,回顾!特别是关于把领导设定的目标转换成员工自己的目标,调动意愿,把被动变主动,设框及破框,转念转人生……”

  此外还有中国移动、三七互娱、百事可乐、联想电脑、永益食品……都是团长曾经服务过的客户。

  他开设的教练式管理课程,每期每人均价19800元,目前已开到了126期。

  授课形式是怎样的?

  1、广州主会场授课:团长在广州设线下主会场讲课,以大屏幕投屏实时互动,您的视频窗口将会实时出现在大屏幕上。

  2、企业分会场学习:您可以在自己公司的会议厅,设一摄像头,集体远程学习,选8位员工做为学习小组成员,跟老师做练习、提问互动;其他员工旁观学习。

  3、社群同步互动:我们将在班级微信群,实时发布老师的课程摘录、练习要点和作业,帮助学员学习更透彻;同时处理教学过程中可能会出现的操作技术问题。

  远程内训有何优势?

  1、省钱:团队不用出差,省下往返交通以及食宿成本;其次你能以线下五分之一的价格完成整个团队的内训。

  2、易学:同事间彼此熟悉,所以无论交流还是做练习都更有默契,学习效果好。

  3、易用:2天的时间,老师将会引导学员在练习中,如何与公司的的目标相结合,做出效果;上完课即可以复盘,总结、制定接下来的行动方案。

  4、全面:单人学习回去复述给其他同事,沟通会出现漏斗,团队一脸茫然,改变只有他自己。内训的好处是,聚沙成塔,形成合力,集体蜕变。要知道有时老板天天强调,还不如导师讲一句更深入人心。

  如何保证线上企业内训的效果?

  有朋友说,线上内训会不会比不线下内训呢?

  还真不用担心,为了让培训落地,我们为你做了如下方案。

  1、培训组长:我们会帮每家参与的企业提前培训一名学习组长,组长与导师一起配合,确保互动及时、操作到位。

  2、即时互动:您可以挑选固定员工,适时与老师联麦沟通,公司其他员工可以一旁观看学习,人数不限。

  3、观看体验:我们会对直播中任何可能出现的问题做充分的预案,如网络问题、操作问题,确保您后顾无忧。

  4、课程设计:团长将根据远程直播学习的特点对课程进行再设计,比如提问、答疑、练习,以确保整个教学的过程畅通有序。

  5、学习跟进:我们为每一个参加内训的企业订制了一系列练习、作业、复盘操作指引,帮助每一位员工巩固学习。

  6、纸质教材:内训将会给学习小组的学员每人配备一本教材,让员工学习思路更清晰,做练习更轻松。

  远程内训讲什么内容?(部分内容

  1、企业教练的基本和入门
  2、教练式沟通,直达人心的对话模式
  3、情感银行,让人服你、听你的核心密码
  4、目标导向,激发下属以结果为导向的教练问话
  5、如何了解一个人的深层动机和核心价值观
  6、如何引导员工自主寻找更多解决问题的资源
  7、如何与人快速建立亲和感
  8、如何让员工敢于承担指标,全身心落实
  9、思维升级,打破“不可能”的自我设限
  10、催眠语言模式,如何在潜意识深处说服对方
  11、……(更多技巧见直播现场)

  会有哪些收获?

  1、帮助员工从“打工仔”到“合伙人”的积极心态调整。
  2、中高层更有策划带团队、找资源、做项目、出业绩!
  3、让员工更有方法和策略,跟客户沟通,快速成交!
  4、用心理学原理,化解管理上的疑难,实现四两拨千斤的效果。
  5、大量案例分析和课程练习,帮助员工了解企业精英的思考维度
  6、内容综合了心理学和管理学的知识,全面提升人的管理能力
  7、深度解读人性,助你看清企业成败背后的逻辑
  8、让你从又忙又累的怪圈中走出来,实现理想和事业双丰收。

  团长课程学员分享

  分享者:袁铭先生(青岛某幼教集团CEO)

  2012那一年,因为经营着几家幼儿园,琐碎事情多了,觉得工作压力很大。本以为再坚持也能做好,没想到却扛出病了,反而所有的工作都只能停下来。病好后,我开始反思,想着我的病应该是和我繁重的工作量,还有紧张焦虑的工作方式有关.....

  在团长的教练课堂上,我曾经的困惑点一下子都被打开了。那种感觉,就像是有个人为你打开了一扇门,然后你发现原来NLP心理学有这么多的知识和方法,不由得感慨:哦~~,原来管理可以这么搞,这样轻松就能调动大家的积极性。

  远程内训收费如何?

  不是按人头,而是按企业收费,价格为正常内训价格的五分之一。

  团长的线下内训费用为5万/天,两天10万,这次你只需要1万/天,两天下来只需2万即可带领整个团队完成状态和思维的蜕变。

  团长的教练式管理课程19800元/人,今天你整个公司的同事学习,也差不多这个价格。

  个人想报名远程内训怎么做?您可咨询文末客服电话申请听课名额。

     哪些企业适合参加?

  1、希望在2020年找到新思路和新突破的企业

  2、希望提升员工思维状态的企业

  3、希望引爆员工潜能,帮助赚钱的企业

  4、被疫情影响收入的企业

  导师介绍

 

黄启团

 

       黄启团导师,23年心理学导师,壹心理联合创始人。一位集导师与投资人于一身的心理学专家,将心理学理论成功运用于企业管理、经营、婚姻、家庭、亲子教育等领域。投资创办了3000万用户的心理服务平台壹心理、心理教育机构智慧行集团等,著有《别人怎么对你,都是你教的》。

  如何报名

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  时间:9月5-6日

 

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